倪秀兰 按照省总工会《关于开展2012全省工会经济技术工作调研的通知》要求，结合市总工会开展的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，市总经济部联合有关部办对我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况进行了调研，此次调研采用了填写调查表，发放调查问卷、召开座谈会等形式，目的是通过这次调查，全面了解，掌握我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况，总结当前我市非公企业开展劳动竞赛的成功经验、班组建设工作的亮点和分析存在的问题及原因，以不断改进和加强我市工会经济技术工作，现将调研情况总结如下： 一、非公企业开展劳动竞赛情况 目前我市有非公企业984户，职工4.3万人，其中女职工1.36万人；开展劳动竞赛的企业783户，覆盖率79.6% ，职工参与率达80%左右。 近年来围绕同舟共济保增长、建功立业促发展”，创建“工人先锋号”、“立足岗位、节能减排”等竞赛活动，引导职工进一步增强使命感和责任感，组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、苦练内功、提高效益，促进了企业又好又快发展。竞赛活动中我们结合本地实际，把竞赛活动的中心主题定位在“推动四个发展，加快经济崛起，建设幸福之城”、为经济发展献计献力上，把活动的主体投放在非国有经济领域，把活动的主线贯穿于创新发展和发挥职工主力军作用上。以非公制经济“六大行业”为载体，在竞赛活动开展上体现出层次化、行业化、区域化和多元化：在煤炭行业178户企业中，广泛开展“乌龙闪烁”为主题的采煤、掘进、机电、运输、通风“五大系统”技术工种大练兵和“安康杯”竞赛活动；在237户生产加工型企业中，广泛开展以“金点子”建议和“小改革、小发明、小设计、小创新、小创造”为主题的“五小”竞赛活动；在服务行业广大职工中广泛开展了提升服务质量，服务态度，服务能力竞赛活动，通过形式新颖、内容丰富的竞赛活动，将全市非公有制经济领域中职工创新能力充分调动起来。活动中，我们充分利用典型引路，先后树立起了二建公司、双叶家具实业有限公司、坤达煤炭有限公司、海外化工有限责任公司、宝泰隆煤化工有限公司、万昌焦化有限公司、亿达信煤焦化能源有限公司等一批示范企业。七台河宝泰隆有限公司围绕企业经济发展，不断提高劳动竞赛，技术比武的层次，在实践中不断创造了新的形式，有效地推动了同舟共济保增长、建功立业促发展，立足岗位、节能减排”等竞赛活动的实施。为了促进竞赛活动的深入开展，公司多次召开推进大会，向全体员工发出了关于在全公司广泛开展“群策群力、创新增效”竞赛活动的号召，公司全员参与，各个基层车间、班组根据自身特点结合实际开展大比武大练兵活动，通过大张旗鼓的开展竞赛活动，公司各项经济指标均有不同幅度提高，2011 年3 月9 日在上海成功上市，公司领导亲自深入各基层单位召开表彰大会，拿出专项资金奖励在实施“劳动竞赛”活动中涌现出来的先进集体，先进个人。勃农兴达机械有限责任公司围绕“和谐、务实、创新、发展”竞赛活动，出台了一系列激励促进政策。一是制定“功勋奖”奖励制度。根据公司发展远景确定重点课题，重点目标，职工创新成果获国家专利的，奖励20万余万元，以竞赛机制激励职工，加快企业经济建设的步伐。今年，获“功勋奖”的技术创新活动小组3个。二是制定“技术管理创新”奖励制度。以“创新、发展”为宗旨，公司每年拿出2万元，用于推广应用技术创新、经济效益高和节能管理好的项目进行奖励。今年以来先后奖励技术创新活动小组5个。三是制定“小改、小革”奖励制度。 公司工会鼓励广大职工努力学技术、用技术，积极参与“小发明、小改革”活动，每年受到表彰者达30多人次。 亿达信煤焦化开展“重安全、强技能、增效益”劳动竞赛、黑龙江勃陶实业有限公司开展创建“工人先锋号”活动，黑龙江海外化工针对行业特殊性开展“安全才能回家”为主题的竞赛活动，市第二建筑工程有限公司开展了“安全责任，重在落实”竞赛活动，全市各行各业围绕主题，以“劳动竞赛”为载体开展了丰富多彩的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。2011年以来全市非公企业开展各类劳动竞赛560余场次，参赛职工达3万余人，职工参与率达85%以上，提合理化建议1200余项，举办各类技能培训班220余次，创经济效益近亿元。在劳动竞赛中涌现业务能手1500余名，选树和推荐非公企业全国五一奖状2个，省五一劳动奖状7个，省级工人先锋号14个，推荐全国劳模3人，省劳模9人，推荐全国五一奖章3人，省五一奖章11人。 通过调查，我们发现，95%以上的非公企业在开展劳动竞赛活动中，都紧贴科学发展，围绕企业战略中心，服务大局的原则，与时俱进，不断创新的原则，不拘一格形式多样的原则，以人为本，激发活力的原则，不断深化竞赛内涵，创新竞赛方式，充分调动和发挥了职工参与劳动竞赛活动的内在动力。 调研得出，任何时期的劳动竞赛都有一个共同点就是，劳动竞赛的目的都是点击参赛者的“兴奋点”，激活职工的“原动力”。基本经验是注重健全竞赛的组织、营造竞赛的氛围、筹集竞赛经费，设计竞赛载体，不断聚集、优化、整合各种资源，形成推动劳动竞赛的强大合力。 目前从我市非公企业劳动竞赛调研状况来看，普遍存在着以下问题： 一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智能型竞赛的转变。二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。 二、企业创建“五型”班组情况 目前我市企事业班组1808个，其中生产型班组1343个，管理、科研型班组465个， 班组职工人数最多的100人左右 ，最少的 3人，平均50人左右，其中女职工约占班组职工数的20% ；非公企业班组1108个，占本地班组总数的比例61.3% ，以任命方式产生班组长的占55%左右，民主选举产生的占45%左右。 班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面的基础工作。多年来，我市已经形成了党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，市总工会要求，各区县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。 1、班组开展劳动竞赛情况 班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识， 市总工会下发了《关于在全市非公企业中开展劳动竞赛》的通知，在非公企业中开展 “创新示范岗、创新能手 ”、 “工人先锋号”等竞赛活动，每三年评比表彰市级劳动模范集体，定期或不定期表彰创新示范岗和工人先锋号，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。亿达信在亿达员工报中加入了班组故事推荐的功能，企业的所有员工可以将班组长的事迹或班组里的成功经验推广员工报，方便其他班组学习他们的成功经验，学习的人员可以从优秀班组的日常工作中进行长期的跟踪式学习，这样不但学习的效果好，而且也不会影响优秀班组的日常工作。宝泰隆公司为切实加强班组建设的实效性，有计划、有组织地开展班组技术比武、实践操作等活动，每个月都有班组竞赛，洗煤一分厂开展电工技能比赛，洗煤二分厂安全知识竞赛，焦化一分厂电焊技能比赛，焦化二分厂操作知识比赛、站台货场标准化装车比赛、化验室操作技能比赛等等，提高了员工技能水平，加深了员工对岗位工作的热爱，同时公司根据各班组开展的比赛内容进行公开、公平、公正的评比，并设立了优秀班组奖。在公司开展的“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动竞赛中，焦化一分厂机修班组自行研究设计制作一个洗衣机，一次可洗20件工作服，极大地方便了员工的工作和生活。洗煤一分厂的406浮选电机经电工班人员多次改革后，每年可节约电费近4万元。德利能源股份有限公司积极开展“工人先锋号”创建活动，在今年各班组推行了“三个一（即在每个班组设立一名合理化建议员；每人每月提出一项合理化建议；每月召开一次合理化建议工作例会）”活动。钢结构车间油工组大胆革新工艺，在保证质量的前提下，把钢板预处理机器喷涂和电热烘干改为人工喷涂和自然干燥，仅此一项就为车间节约油漆33吨、节电30万度，创直接经济效益50余万元。在推进“五型”班组创建活动中，我们注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，探索有自己特点的创建模式。双叶家具公司开展了“服务好、管理好、生产好、效益好、环境好、创新好”为主要内容的“六好”班组创建活动；大商集团开展了以“文明型、效益型、服务型、管理型、创新型”为主要内容的“五型”班组创建活动，为了总结全市班组建设的经验，我们召开了全市创新示范岗，创新能手经验交流会，2010年我们筹备召开了全省非公企业工会工作经验交流会。今年我们拟定召开全市班组建设现场经验交流会。 2、班组长的培养与提高方面的情况 班组长是企业最基层的管理人员。他即是一线的指挥者，组织者、执行者，也是上级和员工之间的桥梁，起到承上起下、沟通协调的作用，因此，班组长的培养与素质的提高，是加强班组建设和管理工作的关键。 从调研中我们发现培养优秀班组长，首先要提高班组长的整体素质。对班组长的培养，不能局限在对班组长业务技能的培养上，还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必备的管理知识，班组长才能在班组管理中得心应手，带领大家干好本职工作。其次，要加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、现场经验交流会等等，只有这样，才能帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高管理能力。 宝泰隆公司为提高班组长综合素质采取了行之有效的系列措施。对全公司164名班组长进行全方位的培训，一是进行文化基础知识的培训，主要是班组长在日常工作中经常使用的报告、请示、计划、通报等公文的写作知识进行培训。二是进行了班组长工作业务方面的培训，通过培训，让班组长掌握自己的职责，有企业中充当的5个角色、行使的8项权限、遵守98条纪律、应具备的10种能力和带兵的10个窍门等等，使班组长真正成为一个懂生产，技术精、通安全、会管理、有方法、能创新的优秀员工。洗煤二分厂的机修班长高海波，在学习后，业务能力有明显提高，在班组建设中发挥着重要作用，先后被公司评为“劳动模范标兵”、“优秀共产党员”、“创新能手”等荣誉称号。焦化一分厂粗苯班长韩龙祥每次在粗笨重大检修中都能克服困难，带头洗苯塔，在狭小的空间、难闻的气味中工作，克服了许多困难，每次都能提前完成厂里安排的工作，为车间提高了产量，为公司创造了效益。宝泰隆今年成功地举办了班组长的经验交流会，会上12个班组长进行了交流，受到了公司领导及广大员工的赞誉。二建公司非常重视班组长的选拔和培养，选拔任用班组长的首要条件是经验丰富，有责任心，有公心。因企业特殊性质，班组长掌握班组的用人权、行政权、管理权、责任重大，为此公司着重加强对班组长进行了思想品德教育，责任意识教育，每年的股东大会，选出班组长代表例席参会，充分体现班组长的政治地位和经济地位。 几年来，市总工会本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。 3、班组建设存在的主要问题及原因 通过调研发现，班组建设工作还存在许多问题。一是对班组重视程度不够。有的班组长，由于生产任务重，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够。没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次认识。二是班组管理机制不完善。一些班组管理制度交叉、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。三是企业个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。四是培训效果不明显。一些班组没能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。五是考核奖惩流于形式。在班组管理考核上，个别班组激励机制落实不到位，不能充分调动职工的工作热情。六是相关职能部门指导、协调不到位。班组建设各职能部门应各自有责，互相配合齐抓共管。但个别企业，班组建设工作没有形成合力。主要原因是推进体系不健全，对班组建设重视程度趋向弱化。 通过调研，我们对班组建设工作的有几点启示和体会 班组是第一线的生产组织，在企业的安全生产工作中发挥着至关重要的作用。 （一）制度建设是班组建设的保障。在班组建设中坚持用制度来要求，用制度来约束，用制度来激励。制订完善系列制度和办法，细化班组管理实施方案，逐级落实责任，使每个职工都参与到班组管理当中来。 （二）选好班组长是班组建设的先导。班组长是班组建设中的“兵头将尾”，处在生产第一线，既是生产实践者，又是生产组织者，处于承上启下的重要位置，因此，班组长的选配中必须把好关。一是把好“入口”关。通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任心强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上。二是把好“考评”关。按照员工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设等方面，进行检查考核。 （三）思想建设是班组建设的基础。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。在抓好安全生产的同时，通过经常性、针对性的与职工谈心交心，引导开导，对有思想包袱的职工进行心理疏导；建立健全职工档案，全面了解掌控职工信息。丰富班组职工业余文化生活，促使班组成员之间关系进一步融洽，团队精神进一步得到加强。 （四）严格考核奖惩是班组建设的有效手段。班组坚持把各项工作量化标准渗透到班组管理的各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理，初步形成了考核体系。有效提高班组职工的主动性和责任性，使工作质量和工作效率大幅度提升。 （五）创新是班组建设的灵魂。按照“五型班组”的创建要求，通过在职工中开展劳动竞赛、岗位竞赛等活动，塑造了一批技术过硬的岗位能手；积极开展技术创新，激励引导职工参与小改小革、技术比武、项目攻关等活动，并进行严格的奖惩考核，形成了人人学技术、人人爱技术的良好氛围。 |
当前位置：
